Pengembangan Karyawan: Memotivasi Partisipasi Karyawan dalam Peluang Pengembangan Profesi dan Meningkatkan Kinerja

Pengembangan Karyawan: Memotivasi Partisipasi Karyawan dalam Peluang Pengembangan Profesi dan Meningkatkan Kinerja. Anda pecinta alam tetapi anda baru memulai Trip untuk yang pertama kali? kami AlifWisata open trip  Paket Wisata ke Bromo yang sangat cocok bagi anda yang baru menginjakkan diri menjadi pecinta alam.

Ketika perusahaan memikirkan pengembangan karyawan, mereka sering mencari program pelatihan, seminar pendidikan, pelatihan atau buku terbaru yang mungkin menawarkan ide tentang apa yang dapat dilakukan karyawan untuk mempertajam keterampilan atau memperkuat keahlian.

Namun, tidak satu pun dari program ini akan efektif jika organisasi tidak memiliki satu faktor penentu keberhasilan: motivasi individu. Seorang individu harus mau mengembangkan diri sebelum program pelatihan dan pengembangan karyawan dapat berhasil.

Ada yang bilang mereka terlalu sibuk. Ada yang bilang mereka sudah berkembang. Ada yang menyalahkan bos. Beberapa orang suka mengubur kepala mereka di pasir, takut apa yang mungkin mereka pelajari tentang diri mereka.

Beberapa Pengembangan Karyawan: Memotivasi Partisipasi Karyawan dalam Peluang Pengembangan Profesi dan Meningkatkan Kinerja

Apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu karyawan Anda mencapai kinerja terbaik?

<b> <i> Berikut adalah beberapa kiat untuk membantu memotivasi yang tampaknya tidak termotivasi dan meningkatkan kinerja organisasi Anda secara keseluruhan. </ b> </ i>

Pengembangan Karyawan: Memotivasi Partisipasi Karyawan dalam Peluang Pengembangan Profesi dan Meningkatkan Kinerja
Pengembangan Karyawan: Memotivasi Partisipasi Karyawan dalam Peluang Pengembangan Profesi dan Meningkatkan Kinerja

<b> 1. Targetkan pemain yang sangat termotivasi dan kuat. </ B>

Semua organisasi memiliki individu yang memiliki motivasi tinggi. Mereka lebih menonjol dengan mudah. Mereka biasanya menyukai tantangan dan menyambut peluang pertumbuhan untuk diri mereka sendiri. Libatkan mereka dalam kegiatan untuk membantu mereka menjadi lebih baik.

Peningkatan kinerja yang sangat termotivasi akan membantu meningkatkan standar bagi seluruh organisasi Anda. Mereka yang kurang termotivasi harus melangkah lebih cepat.

<b> 2. Fokus pada masa depan. </ B>

Daripada berkonsentrasi pada bidang kinerja yang tidak berfungsi untuk individu, bicarakan kemungkinan masa depan. Lebih mudah untuk menjadi bersemangat tentang kemungkinan-kemungkinan baru daripada memikirkan kelemahan. Tentukan hasil positif yang akan terjadi jika perubahan / perbaikan dilakukan.

Misalnya, Anda mungkin berkata, “Kami dapat menjangkau lebih banyak pembeli jika Anda dapat berbicara lebih sering ke grup. Apa yang dapat Anda lakukan untuk mengasah keterampilan presentasi Anda untuk membantu mengamankan lebih banyak bisnis?” Bantu karyawan mengawasi tujuan, bukan ego mereka.

<b> 3. Buka dialog tentang keinginan. </ B>

Diskusi tentang pembangunan harus positif dan berkelanjutan – tidak terbatas pada tinjauan kinerja tahunan. Biarkan pemimpin individu. Daripada mengatakan, “Ini adalah area yang perlu Anda kembangkan,” tanyakan “Apa yang akan membantu Anda membangun kekuatan Anda atau meningkatkan keefektifan Anda?” Ketika suatu pendekatan khusus telah diidentifikasi, mintalah komitmen untuk menindaklanjuti. Ciptakan budaya di mana pembangunan berkelanjutan diharapkan, didorong, dan dihargai di semua tingkatan.

<b> 4. Mulai dari atas. </ B>

Eksekutif harus mencontohkan komitmen untuk pertumbuhan dan pengembangan yang ingin mereka lihat di seluruh organisasi. Setelah semua, banyak masalah yang menyamar sebagai masalah pengembangan karyawan sebenarnya mencerminkan kekurangan kepemimpinan perusahaan atau organisasi.

Pertimbangkan untuk menggunakan penilaian semacam itu untuk membantu karyawan mendapatkan perspektif yang lebih objektif tentang mereka. Penilaian dapat membantu atau merusak tergantung pada bagaimana mereka digunakan.

Pada akhirnya, ini semua tentang mencapai apa yang diinginkan oleh karyawan dan apa yang diinginkan oleh organisasi. Jelaskan dengan jelas apa yang paling penting bagi keduanya.

Program pengembangan dan pelatihan karyawan bukanlah sesuatu yang harus diperiksa pada daftar periksa. Organisasi terkuat menjadikan pengembangan karyawan sebagai bagian integral dari budaya dan strategi mereka untuk sukses. Mereka terus mencari cara baru dan berinovasi untuk melibatkan orang-orang mereka dalam peluang pengembangan untuk mencapai hasil terbaik.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*